秋風(fēng)又起，寒意已濃，公司在問計于員工的基礎(chǔ)上出臺多項舉措，讓員工成長、獲得和幸福。“一枝一葉總關(guān)情”，在深秋冬初的日子里，蕩開著“溫度”的漣漪……

完善晉升：讓員工成長

迄今，公司員工成長有五大通道：中高層管理人員競聘上崗，操作工等級評定，技術(shù)人員職稱評審，管理部室管理序列，經(jīng)營人員業(yè)務(wù)晉升。為加快員工成長，推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，公司對員工晉升通道梳理再完善，修訂操作工等級評定參評條件，提高等級補(bǔ)貼；完善管理部室管理序列參評條件，改專業(yè)書籍考試為專業(yè)部門確定題庫（題量要求5倍以上），各級補(bǔ)貼隨之提升；經(jīng)營人員業(yè)務(wù)晉升分定期和不定期兩種，定期晉升有效期一年，不定期晉升任職超6個月遇定期晉升應(yīng)參與考評，考評方式及標(biāo)準(zhǔn)更加明確、規(guī)范、細(xì)化，讓優(yōu)秀的人脫穎而出，并設(shè)立了降級程序。

系列晉升綠色通道的完善，使越來越多的員工躋身（高）技工、技師之列。今年，新晉升技工173人，高技工32人，技師4人。管理部室管理序列、技術(shù)人員職稱評審及經(jīng)營人員業(yè)務(wù)晉升成效初顯，報名積極踴躍，遠(yuǎn)超預(yù)期。

再度漲薪：讓員工獲得

“做行業(yè)區(qū)域富有競爭力的薪酬，讓員工得實惠”，今年10月份，公司為全員漲薪，這是繼今年5月份員工人均漲薪5.84%后的再度調(diào)漲。

此次調(diào)薪在普漲的基礎(chǔ)上，突出差異，打破大鍋飯。管理部室從出勤、績效、能力和品德四個方面評選優(yōu)秀員工，生產(chǎn)輔助從工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、技術(shù)含量和崗位責(zé)任四個方面評出重點崗位，薪酬參照20%：30%：50%的原則調(diào)漲。據(jù)不完全統(tǒng)計，人均增長了12.73%，與此同時，公司再度調(diào)漲工齡補(bǔ)貼，人均增長75元。

過去的9月份，生產(chǎn)人員齊心協(xié)力，高效生產(chǎn)，成本持續(xù)下降，質(zhì)量穩(wěn)步提升，取得了較好成績。公司對有關(guān)人員一次獎勵17.74萬元。

漲薪、獎勵，激發(fā)了員工的工作干勁，推動了公司的良性快速發(fā)展。

辦好實事：讓員工幸福

如董事長致辭所說，“我們必須用自己的智慧、勞動創(chuàng)造屬于自己和這個時代的奇跡，并讓她為我們和所有的親人帶來幸福、快樂”，讓員工幸福快樂是公司持續(xù)努力追求的。

增加備用替班，保證員工休息。在重新梳理核定定員的基礎(chǔ)上，結(jié)合錯峰生產(chǎn)，形成替班方案，配齊替班人員，讓員工有時間休息。自動化、智能化的升級改造，已列為2018年重點工作，該工作的持續(xù)推動,可減輕員工的勞動強(qiáng)度。

改善硬件配套設(shè)施。提高員工宿舍的配備標(biāo)準(zhǔn)，取消網(wǎng)線開通押金，統(tǒng)一配置網(wǎng)絡(luò)，方便了員工。

購置乒乓球臺等體育設(shè)施，開展形式多樣的文體活動，各部門也分頭組織，在活動中，密切了關(guān)系，拉近了距離，豐富了員工、尤其是青年員工的業(yè)余文化生活。

為解決了年青單身員工的婚姻問題，公司成立了紅娘協(xié)會，通過內(nèi)部活動、外部聯(lián)誼，幫助他們認(rèn)識了解，相識相知，家在外地的青工結(jié)婚時，公司幫助他們操辦婚禮，派車輛接送新人，讓他們在異鄉(xiāng)體會到大家庭的溫暖。

滴滴甘露，縷縷真情，滋潤著員工的心。他們感慨地說：“公司這樣為我們著想，這個冬天一定不會冷！”