為客觀總結(jié)分析中高層管理人員今年以來的工作，公司對(duì)所有中高層管理人員進(jìn)行了綜合測(cè)評(píng)，采取360°測(cè)評(píng)的原則，分上級(jí)評(píng)議、同級(jí)互評(píng)、下級(jí)測(cè)評(píng)三部分，測(cè)評(píng)項(xiàng)目包括團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、道德品質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績四部分，權(quán)重分別為25%、20%、25%、30%，測(cè)評(píng)結(jié)果以上級(jí)評(píng)議和同級(jí)互評(píng)計(jì)算，分高層管理人員和大部門負(fù)責(zé)人，中層管理人員兩大層面，按所在區(qū)域依測(cè)評(píng)結(jié)果從大到小排序，下級(jí)測(cè)評(píng)僅作為改進(jìn)參考，不納入總成績。

　　會(huì)議要求，測(cè)評(píng)較差人員，要結(jié)合各自工作，認(rèn)真進(jìn)行反思，對(duì)照先進(jìn)，找差距、查不足，并寫出書面總結(jié)。各主管要與后三名的下屬一對(duì)一談話，助力其認(rèn)識(shí)到自己的不足，提升進(jìn)步。

　　據(jù)了解，此次中高層半年測(cè)評(píng)將納入年終績效考核。